筑整合而来，虽然在名义上完成了整合，由于时间短，加之体系尚未完全梳理整合完毕，所以实际上长川建设仍然处于一种分置状态下，其中一部分以长河石油建筑这一块为主，一部分以武阳石化建筑为主，而秦都石化建筑原有业务现在基本上处于停滞状态，要么有长河石油建筑接手，要么与武阳石化建筑合作，……”
“……，三大煤建的划归过来使得这一块建设业务大大膨胀，也使得我们的建设业务成为整个长川建设中最庞大的一个板块，目前正式职工（含大集体职工）超过5800人，站到整个长川实业（含三大煤业划归过来三产企业）人数的一半左右，……，”
“但目前真正运行较为良好的仅有原来长油建设和武阳石化建设以及长流煤建，其他几块都一直处于亏损中，而且东神煤建和原秦都石化建筑亏损额度都相当高，仅去年，东神煤建亏损就超过1200万，……”
徐利平的语气里没有多少感情色彩，但是这些数据仍然让在座的一干人心里都是一震，建筑业务这个板块职工人数规模太大了，而其创造的产值虽然不小，但是利润率却相当低，而且资本收益率更低。
傅蕾是武汉大学毕业的，学的是财经，对这一块自然不陌生，所以一听徐利平的介绍就微微蹙起了眉头。
这几天她也一直在和沙正阳进行交流，也逐渐了解了沙正阳对未来长川实业的一些构想。
建筑和房地产是沙正阳最看重的，因为建筑是长川实业中分量最重，而房地产不但因为和建设业务息息相关，而且沙正阳认为从明年开始国家会加大对住房体制改革的力度，未来十到二十年房地产业会迎来一个爆发式增长期，这将是房地产业的一个最好的时代，加之这个产业会对其他诸多产业都产生巨大的带动和辐射作用，所以沙正阳对其重视程度甚至超过了建材板块。
徐利平用了四十分钟来介绍建筑这一块的情况，在座的众人也听得很认真，这可能会是未来长川实业几年发展规划的基点，而建设业务更是根本中的根本。
“……综上所述，建设业务是我们长川实业中最具竞争力同时也是能带动其他板块发展的一个基础产业，只有把这一块做大做强了，才能使得我们长川实业未来发展立于不败之地，同时还能有效的带动辐射房地产、建材和运输、仓储以及商贸等业务，公司办公室与战略规划和管理部对这一块业务有以下一些建议，以供公司参考。”
“第一，全面整合相关资源，实现科学规划，合理布局，促进良性竞争。目前建设板块分散，各方面都各自为政，自立山头，这几大的消耗了企业相关资源而未能取得满意的成绩效果，甚至在相互之间还存在着恶性竞争，互挖墙脚等不良习气，这极大的损害了公司的利益，……”
徐利平在这个问题上的调研做的很扎实，甚至很是花了一些自己私人关系来作了解，目的就是要拿出的东西让人信服。
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