“方总。笔？趣？阁ｗWｗ。ｂiquge。ｉｎfo79阅”

　　“方总。”

　　方晓推开印着“谷歌”lg玻璃门，就不停有人和他打招呼，他一边点头回应，一边沿着公共办公区朝里走。

　　公司发展非常迅速，四月份底租下了半层楼时候，许可还担心浪费，而现不仅把另外半层租了，还把楼上一层也租下来了，作为谷歌、蜻蜓音乐盒eye&e办公用地。

　　谷歌主打内容制造和演艺经纪，蜻蜓音乐负责流媒体，eye&e专注社交网络，虽然一起办公，业务也密不可分，但并不是一家人。

　　谷歌公司方晓只有25%股份，其余许可25%，乔雅丹2%，秦凤兮1%，周秀曼5%，沈山博5%，许可又半卖半送给了秦凤仪5%，还有5%待分配……

　　蜻蜓音乐初是方晓一个人生意，整合了邻听音乐之后，方晓占股8%，环球博富基金以邻听音乐股份加5万美元现金为代价，占股15%，还有5%由原来邻听音乐开发团队持有……

　　eye&e虽然是方晓亲力亲为做出来，资金也是他投入，但创意是麦清心提出来，i界面也是她设计，同时方晓要多方面借助她能力，所以两人9:1分……

　　这是三个所有权不同公司，但业务却相互纠缠，共用同一个用户数据库，注册一家网站之后，另外两个网站也可以直接登陆，这样做好处是视频、音频以及社交充分互动，看过谷歌出品《f&q梦想秀》或者去蜻蜓音乐听无损音频之后，可以直接去eye&e上交流。交流又会吸引多用户去看视频或者听歌，形成一个良性生态系统。

　　谷歌是三家公司中唯一盈利一家，员工多，有近百人，蜻蜓音乐吞并邻听音乐之后，人员也不少。eye&e就比较寒酸了，虽然势头很猛，用户几千万，但整个公司才16个人，真正做核心程序只有4个人，其余都是设计滤镜，后勤、财会等等杂务都托管给了谷歌。

　　人如此少，并非方晓是小气鬼，想省钱。而是因为人少反而好，他做这套软件，和写歌一样，直接剽窃了前世inst设计思路和理念，有成熟架构和蓝本参考，不用去翻来覆去研究软件需要提供哪些功能以及如何提高用户体验，从而节省了大量人力物力和时间。

　　功能设计和用户体验是软件开发时需要重点研究地方，也是软件能否成功关键――有没有某个小功能。很有可能决定用户用不用这个软件，而一个操作。是划一下手指，还是划两下手指，带来体验天差地别……

　　对一个鲜出炉软件而言，开发者并不知道自己开发软件有哪些功能上缺憾，也不知道用户到底喜欢什么样操作体验，只能通过大量测试和研究去判断。比如当年微-信开发朋友圈这个功

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